Anormal bir düzenin içerisinde, yeni normal kalıplarıyla pandemi süreci hem iş hem de sosyal hayatlarımızı yeniden düzenledi. Hayatımıza giren pek çok yeni kavrama eklenen ve kısa sürede vazgeçilmezimiz olan hibrit çalışma sistemi de yeni anormalin en önemli parçası oldu.

11 Mart’tan itibaren evden çalışma sistemine sahip olan ya da hızlı adapte olabilen küçük ve büyük şirketler ofisleri kapatarak çalışanlarını evlere gönderdi. Kabul edelim, özellikle kış aylarında sabah hazırlanmak, karanlıkta evden çıkıp güneşi görmeden eve döndüğümüz, saatlerimizi trafikte harcamadığımız zamanlarda kendimizi daha iyi hissettik. Bir ya da iki ay olarak planladığımız bu süreç, bugün itibarıyla bir yılı doldurmak üzere. Evden çıkamadığımız, iş arkadaşlarımızla yüz yüze görüşemediğimiz, mesaimizin büyük kısmını alan masa başı toplantılarını geride bıraktığımız bir yıl yaşadık. Bir süre daha normal davranışlarımızdan uzak kalacağımız öngörülen bu süreçte, hibrit çalışma sisteminin avantajları ve dezavantajları yapılan araştırmalarla ortaya kondu.

Araştırmalar, Türkiye’nin uzaktan çalışma sistemine diğer ülkelere kıyasla daha hızlı alıştığını gösterdi. Microsoft’un Boston Consulting Group, KRC Research ve Wharton School ile birlikte 20 ülkede gerçekleştirdiği Work Reworked araştırmasına göre Türk yöneticilerin yüzde 94’ü uzaktan çalışma sisteminin pandemi sonrasında da devam edeceğini belirtiyor. Ipsos’un gerçekleştirdiği bir başka araştırmada ise çalışanların yalnızca üçte biri evden çalışmaya uygun olduklarını söylüyor. Aynı araştırma, çalışanların ofiste geçirdikleri süreden daha uzun süre çalıştıklarını ve psikolojik olarak zorlandıklarını da ortaya koyuyor.

Yeni anormal düzende şirketler çalışanlarının verimliliğini artırmak için farklı yollar denese de evde kalma, özel hayat ve iş hayatı kavramlarının iç içe geçmesi özellikle yaratıcılık gerektiren işlerde olumsuz etkilere yol açıyor.

Şirketler ve çalışanlar yüksek motivasyon için neler yapmalı?

Alışkanlıklarımızın ve davranışlarımızın değiştiği pandemi döneminde çalışanların daha verimli çalışabilmesi için işverenlere büyük sorumluluklar düşüyor. Hibrit çalışma sistemini uzatan ya da kalıcı hale getiren şirketlerin teknolojik altyapıyı sağlaması, çalışanların ofiste sahip olduğu hakları ve imkânları yeni çalışma düzeninde de sunması gerekiyor. Her an ulaşılabilir olma anlayışından uzak durularak çalışanların özel hayatına saygı gösterilmeli. Bu yaklaşım, çalışan ile şirket arasındaki bağlılığı artırırken motivasyonu da yükseltecektir.

Çalışanlar ise ev ortamında ofis düzenini mümkün olduğunca korumalı, iş arkadaşlarıyla sağlıklı bir iletişim kurmalıdır. Sosyal hayatın neredeyse durma noktasına geldiği pandemi sürecinde iş dışındaki zamanlar verimli değerlendirilmeli, zihinsel olarak dinlenmeye alan açılmalıdır.

Kaynaklar:
https://digitalage.com.tr/is-dunyasi-esnek-calisma-modelini-sevdi-arastirma/
https://www.ipsos.com/tr-tr/calisanlarin-sadece-ucte-birinin-isi-evden-calismaya-uygun

Yazar: Esra Can Sinav